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| Manière de mener une réunion du comité d’entreprise. |
Manière
de mener une réunion du comité d’entreprise :
Méthodes à adopter et erreurs à éviter.
Avant
tout il y a des erreurs à éviter absolument.
Le
PV (procès verbal) de la réunion du comité est la seule trace qu’il reste
de celle-ci.
Il doit être relu et approuvé à la séance suivante. Il demeure
la preuve de ce qui a été dit ou avancé en réunion.
Une réunion du comité
où celui-ci ne vote pas est une réunion perdue, du temps gâché…
Les
directions savent très bien faire voter le comité lorsque cela leur est nécessaire
(obligations légales) par contre les délégations syndicales oublient
facilement la procédure dans le feu des débats et c’est une erreur.
Ce qui
est voté par le comité est présent sur le PV sinon ce même comité refuse
d’approuver le PV.
Ce dont il est débattu doit figurer obligatoirement à
l’ordre du jour.
Si l’on vous refuse la présence d’un sujet précis à
l’ordre du jour c’est qu’il est peut-être gênant, vous pouvez refuser de
participer à une réunion dont l’ordre du jour n’a pas été négocié à
l’avance.
La négociation a lieu entre le secrétaire du comité et le DRH
mais n’importe lequel des délégués peut demander par écrit l’inscription
d’un sujet à l’ordre du jour.
Les délégués doivent apporter des faits, du concret, du solide, un constat si possible déjà effectué.
En séance ils demandent la position de l’entreprise et de la direction sur le problème évoqué.
Même si aucune réponse n’est fournie le comité doit constater par un vote la non-réponse ou le degré de satisfaction du Comité sur cette réponse. (Toujours en vertu du principe que ce qui est voté est sur le
PV).
Des faits ou des réponses parfois anodines peuvent se révéler être de graves dangers pour une direction quelques mois plus tard… Tout doit être fait pour qu’une direction dévoile ses positions, ensuite il faut constater celles-ci par un vote et demander ce qui a été fait pour justifier ces mêmes positions plus tard car il y a souvent un trop grand décalage entre ce qui est exprimé et ce qui est réalisé.
Si la menace du constat par un vote n’existe pas tout ne peut être que paroles en l’air et manipulations.
Lorsque la direction cherche à gagner du temps faire constater par un vote du comité cette manière de faire. (Très
dissuasif).
Pour être efficace il faut comprendre que la force du CE est dans le vote.
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